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团队管理三大坑，作为微商团队长的的你知道吗

文章出处：未知人气：发表时间：2018-12-24 10:57

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　　“微商团队该如何管理，才能提高团队的凝聚力”这一问题，创业快车来与大家探讨，其中有哪些禁忌要注意？

　　1、借口

　　管理团队，别为自己找借口，也别为你的团队成员找借口。

　　我们始终要记住，工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”两种答案。能搞定是你的能力，搞不定你应该明确的是损失如何？是否有办法补救？你自己或下属需要什么帮助？

　　至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？就不必说了，你自己清楚，学会总结就可以。

　　2、过程

　　当然我们也要注意，虽然以结果为导向是对的，但在过程中，也要注意对过程的管理。了解更多详情微商外包加导师微信号【cykc1688】

　　因为经验不足，我们很多的管理者往往会走向极端，真的“粗放”到除了结果啥也不管。把代理、销售或者其他员工往任务上一放，就等着他给团队交出一份份订单、开辟一片片市场。

　　这样造成了一系列的问题：团队失去监管和控制。你作为一个管理者，不知道成员在得到这个结果的过程中，运用了哪些方法？他自己有没有进步？他为什么会得到或者得不到结果？

　　如果我们的管理者真的除了结果以外的一切都放任不管，那么你的团队离“崩”掉也不远了。

　　3、信息

　　微商也属于互联网行业的一员，所以我们一定要学会让自己的思想、行为都走在最前沿。

　　尤其是一线的代理，我们的管理者要帮助我们的成员开阔眼界，了解市场动向、消费者的需求特点、竞争对手的变革，将这些信息实时的反映给自己的成员，对他们在日常工作中提出建议有着非常重要的作用。

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